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制造外包

MANUFACTURING OUTSOURCING

龍渤實業(yè)深耕制造外包服務(wù)10余年
我們擁有專業(yè)的管理團(tuán)隊,豐富的人力資源,成熟的信息系統(tǒng)和完善的管理體系
為客戶提供降本,增效,低風(fēng)險的制造外包服務(wù)

核心競爭力

CORE COMPETITIVENESS

服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)

我們致力于提升客戶的品牌價值

20,000+人力資源池

我們?yōu)槠髽I(yè)解決招工難,淡季旺季
用工不均衡等難題

10年建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

我們有完善的管理體系和嚴(yán)格的
EHS標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)內(nèi)容

SERVICE CONTENT

產(chǎn)線外包
廠內(nèi)物流
精益生產(chǎn)
副產(chǎn)品處理
按企業(yè)生產(chǎn)需求/用工計劃,以及安全、質(zhì)量、效率等標(biāo)準(zhǔn),開展人員招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)運作管理和維護(hù),完成生產(chǎn)任務(wù)的交付。
根據(jù)客戶的生產(chǎn)計劃,提供從原材料、半成品以及成品在工廠內(nèi)部的存儲、轉(zhuǎn)運、裝卸以及分揀。
秉承精益理念,及時發(fā)現(xiàn)并消除運營過程中的瓶頸和浪費,營造全員改善文化,以取得最佳運營績效。
根據(jù)國家/地方相關(guān)法規(guī)及企業(yè)要求,對工廠的廢舊包裝及廢料進(jìn)行回收處理,與客戶共同打造綠色工廠。

案例介紹

CASE INTRODUCTION

產(chǎn)線外包服務(wù)
廠內(nèi)物流服務(wù)一體化

A客戶是一家行業(yè)領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)企業(yè),在國內(nèi)有30多家工廠,生產(chǎn)線數(shù)量近60條,產(chǎn)線外包用工人數(shù)超過1000人。

挑戰(zhàn)
  • 淡旺季用工需求不平衡,旺季工人需求是淡季的1.2-1.5倍
  • 基于以上特點,企業(yè)用于工人招聘/培訓(xùn)/管理成本居高不下
方案
  • 將產(chǎn)線工人招聘,培訓(xùn)及日常管理整體外包給專業(yè)服務(wù)商,實行按產(chǎn)量計費
  • 企業(yè)就產(chǎn)品質(zhì)量,安全和效率等KPI要求對服務(wù)商進(jìn)行考核評估(月度/年度)
成果
  • 企業(yè)可專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展,用工風(fēng)險降低
  • 企業(yè)生產(chǎn)管理費用:每年降低20-30%

B客戶是一家全球領(lǐng)先的快消品(FMCG)生產(chǎn)企業(yè),其工廠產(chǎn)能位居亞洲第一,最高單日發(fā)運量超過5000噸,成品發(fā)運區(qū)部分作業(yè)(叉車工)采取外包模式

挑戰(zhàn)
  • 成品發(fā)運區(qū)承包商多(3家),協(xié)調(diào)管理難度大,綜合效率低
  • 計時制叉車工收入低,流失率高
  • 承運車輛等待時間長,周轉(zhuǎn)率低
方案
  • 發(fā)運區(qū)物流作業(yè)整體外包
  • 叉車工工資由計時制改為計件制發(fā)放
  • 啟用承運車輛“預(yù)約排隊系統(tǒng)”
成果
  • 成品庫存周轉(zhuǎn)率提升14%
  • 叉車工作業(yè)效率提升40% (人均32托盤/小時46托盤/小時)
  • 承運車輛周轉(zhuǎn)率:提升26%